Wat zijn uw sterke en zwakke
kanten met het oog op uw huidige functie of voor de functie die u
ambieert? Dat is de centrale vraag bij een assessment.
Een assessment
is er namelijk op gericht mensen te beoordelen in relatie
tot hun functioneren. In wezen is het een uitgebreid onderzoek dat zich
richt op drie facetten: uw denkvermogen (intelligentie en denkvermogen),
uw persoonlijkheid en de vaardigheden die u zich eigen heeft gemaakt.
Het onderzoek richt zich op deze drie aspecten afzonderlijk, maar ook op
hun onderlinge samenhang.
Over het algemeen zal uw huidige of uw toekomstige werkgever de
opdrachtgever zijn. In overleg met de opdrachtgever beginnen we met een
functie-analyse. Die is, samen met de achterliggende vraagstelling,
bepalend voor de samenstelling van het testprogramma. Omdat
transparantie bij ons hoog in het vaandel staat, informeren wij u vooraf
over de vraagstelling en over de competenties waarop u beoordeeld gaat
worden. Wat dat betreft komt u dus niet voor verrassingen te staan. En
op de onderzoeksdag zelf krijgt u een programma waarop de verschillende
onderdelen van het onderzoek duidelijk beschreven staan.
Het onderzoeksprogramma kan uit de volgende onderdelen bestaan
Praktijkopdrachten
Op de testdag kunt u tenminste één van de onderstaande
praktijkopdrachten verwachten. Welke en hoeveel u er krijgt, hangt af
van de in overleg met de opdrachtgever opgestelde analyse.
1. Tweegesprek
U moet iets van iemand gedaan
krijgen of u moet proberen een proces dat
vast dreigt te lopen vlot te trekken. Die ander kan bijvoorbeeld een
matig functionerende medewerker zijn, waarbij u moet zien te achterhalen
wat er precies aan de hand is. Ook moet u proberen het functioneren van
die persoon te verbeteren.
2. Presentatie
U krijgt de taak om bijvoorbeeld een plan van aanpak te presenteren. Het
gaat daarbij om een vrij complex (management-) probleem. Bijvoorbeeld om
de organisatie aan te passen of om een belangrijke strategische keuze te
maken.
3. In basket
De Nederlandse vertaling voor deze praktijkopdracht is postbakoefening.
U dient lopende managementzaken af te wikkelen. De opdrachten worden
gegeven in de vorm van brieven, memo’s, andere stukken of telefoontjes.
Ze gaan stuk voor stuk over situaties die ook in de praktijk kunnen
voorkomen.
4. Groepsdiscussie
U krijgt een opdracht u voor te bereiden op een aantal discussiepunten.
Vaak gaat het hierbij om een onderhandelingssituatie: partijen met
verschillende belangen moeten een compromis bereiken.
5. Schrijfopdracht
U krijgt een casus voorgelegd. Op basis van de daarin aangereikte
gegevens schrijft u een adequate tekst.
Intelligentie en persoonlijkheid
Natuurlijk meten we uw vaardigheden al met de hiervoor beschreven
praktijkopdrachten. Maar tevens is er vaak aanvullend onderzoek nodig.
1. Persoonlijkheidsvragenlijst
U krijgt uitspraken voorgelegd waarbij u steeds moet aangeven in
hoeverre u het er eens mee bent. Ook krijgt u series van uitspraken,
waarbij u steeds moet aangeven welke het meest en welke het minst op u
van toepassing is. De uitkomsten hiervan worden op de onderzoeksdag met
u besproken in het zogeheten competentiegericht interview.
2. Intelligentietests
Deze beginnen meestal met enkele oefenopdrachten waarmee duidelijk wordt
wat voor soort vragen u kunt verwachten. Daarna volgen de eigenlijke
testvragen. De eerste zijn eenvoudig, maar al snel worden ze moeilijker.
Belangrijk om te weten is dat de testtijd beperkt is.
Interview
Naast de tests en de praktijkopdrachten is er ook altijd een tweegesprek
in de vorm van een interview. Uw loopbaan staat daarbij centraal. U kunt
daarbij allerlei voor de functie relevante vragen verwachten
Het advies
Enkele dagen na het onderzoek komt de uitslag in de vorm van een
schriftelijk advies. De vraagstelling van de opdrachtgever staat daarbij
centraal. In het advies worden de conclusies die uit het onderzoek
kunnen worden getrokken, verwoord in een rapportage.
Tijdens het gesprek dat u op de onderzoeksdag heeft, kunt u aangeven of
u:
a. eerst zelf de resultaten en conclusies uit de rapportage wilt lezen
en eventueel telefonisch of persoonlijk bespreken met de psycholoog
alvorens te besluiten of de rapportage al dan niet naar de opdrachtgever
mag worden doorgezonden;
b. toestemming geeft de rapportage zonder meer naar de opdrachtgever te
zenden. Na ontvangst van het rapport kunt u desgewenst altijd een
telefonisch of persoonlijk gesprek aanvragen om het rapport te
bespreken.
Privacy
ZoomAdvies is aangesloten bij het Nederlands Instituut van Psychologen
en dient zich aan de code van beroepsorganisatie heeft opgesteld te
houden. In die NIP-code staat onder meer vermeld dat uw
onderzoeksresultaten strikt vertrouwelijk behandeld moeten worden.
Voorbereiding
Hoewel het niet echt noodzakelijk is en u er de resultaten niet mee
kunt beïnvloeden, kunt u zich wat uitvoeriger voorbereiden. Daarvoor
zijn speciale oefenboeken in de handel, zoals “Het psychologisch
onderzoek, een oefenboek” door Wim Bloemers, uitgegeven door AMBO, Baarn
of “Assessment doen” door Bas Kok en Ferry de Jongh, uitgegeven door Het
Spectrum, Utrecht. Ook op de site www.123test.nl vindt u veel relevante
informatie.